Los comités nos ayudan a reforzar el esfuerzo colectivo y a asumir responsabilidades entre nosotras/os. Debemos saber qué hace cada uno y cuándo, para poder coordinar nuestras tareas. Los comités nos ayudan a repartir el trabajo, a formar líderes y a aumentar el compromiso y el sentido de pertenencia.
En el marco de las estructuras generales de toma de decisiones del sindicato, los comités suelen tomar las decisiones diarias o semanales sobre las estrategias y los planes de trabajo.
Los comités están compuestos por las personas que realizan las tareas.
La formación de un comité
El funcionamiento del comité
La recopilación de ideas en el comité
La toma de decisiones en el comité
Los conflictos en un comité
Recomendamos que no te adelantes demasiado y no organices un comité antes de haber logrado captar el apoyo suficiente. Las secciones Investigación en acción participativa y Arbolitos de este Manual te ayudarán a reclutar a los miembros potenciales de los comités. Si las primeras reuniones del comité son deficientes y hay poca representación, los otros lo verán como una simple reunión de camaradas en lugar de considerarlo un comité activo, representativo y eficaz.
Es importante que desde el comienzo el comité logre la participación de aquellos grupos que suelen tener escasa representación. Una vez conformado el comité, siempre se puede reclutar a más miembros entre los grupos de trabajadores con escasa representación o de ámbitos o plantas donde el apoyo sindical sea débil.
Es importante que el comité siempre busque la participación de un número cada vez mayor de trabajadores. Un error común es dedicarles demasiado tiempo y recursos a los participantes más activos y olvidarse de captar a las trabajadoras y los trabajadores menos implicados pero dispuestos a colaborar.
Analiza cómo se conformarán tus comités de trabajo:
En febrero de 2015, el Sindicato de Trabajadores Generales y del Transporte de Uganda (ATGWU) creó el primer comité del sector informal. El comité estaba compuesto por los presidentes y secretarios de todas las asociaciones de trabajadores informales afiliadas.
El Comité del Sector Informal celebra reuniones mensuales organizadas por todos los afiliados de forma rotativa. Esto les ha funcionado muy bien, ya que les ha permitido a todas las organizaciones afiliadas conocerse entre sí e involucrar a todos sus miembros y no solo a los dirigentes.
Todos los integrantes del Comité del Sector Informal de ATGWU creen firmemente que su afiliación al ATGWU les ha permitido lograr un «aumento del 100 % del poder para todos».
Trade Unions in Transformation
Debes estar abierto a ampliar la participación del comité para incluir nuevos miembros que estén dispuestos a trabajar.
¿Qué habilidades pueden aportar tú y los otros trabajadores al comité?
¿Cómo podemos reclutar a más miembros para el comité?
Es importante que a la hora de definir las tareas para el comité estas se ajusten a lo que las trabajadoras y los trabajadores pueden y están dispuestos a hacer. El siguiente es un ejemplo de la organización de un comité de trabajadores en una empresa no sindicalizada:
Quiero ser miembro del comité de organización
Mis responsabilidades serán:
Analiza y enumera las tareas que podrían ser pertinentes a tu trabajo en el comité.
Las agendas del comité deben ser breves, se deben discutir las tareas pasadas, planificar las próximas y distribuir las adicionales. Asegúrate de que las personas no se comprometan a hacer más de lo que realmente pueden hacer. Es importante construir una cultura de solidaridad y ayuda mutua.
Si alguien no completa la tarea a la que se había comprometido, debes designar a alguien para que se ponga en contacto con la persona y averigüe el motivo. Se recomienda establecer una política que contemple la expulsión del comité organizador o del comité de campaña tras un número determinado de ausencias o si la persona no completa las tareas. También se debe contemplar la opción de reincorporarse al comité tras asistir a dos o más reuniones o tras completar las tareas.
Dos tareas importantes del comité son la facilitación y llevar registros de las actividades. Estas tareas se pueden compartir o rotar, pero debe quedar claro quién es la persona responsable de ellas.
Se recomienda dedicar un tiempo prudente a pensar en las reglas básicas del comité. Algunos ejemplos son: comenzar y terminar las reuniones en hora; mantener la confidencialidad; no mostrar debilidad públicamente o fragmentación ante el empleador, y fomentar la participación de los compañeros, hablando menos, por ejemplo, si uno suele hablar mucho, y viceversa.
Analiza el orden del día y las reglas generales básicas del comité que más se ajusten a tu situación.
Analiza quién será el encargado de las tareas de facilitación y registro del comité y si estas tareas se rotarán.
Keep the committee agendas brief, discuss previous assignments, plan the next tasks and distribute additional work tasks. Make sure that people do not commit to do more than is possible. Develop a culture of helping each other.
¿Qué método utilizará el comité para tomar decisiones colectivas?
¿Cómo recopilarán y reunirán las ideas en conjunto?
Los procesos claros y democráticos de toma de decisiones y los debates participativos ayudarán a fomentar la participación de los miembros del comité y a generar ideas e intercambios.
A continuación presentamos dos listas con distintos métodos que los comités pueden utilizar para 1) tomar decisiones y 2) recoger ideas.
Puede haber miembros del comité en los que no confíes, lo cual puede resultar una situación difícil de abordar. Y si, además, se teme que haya represalias o violencia por parte del empleador, la situación puede ser extremadamente difícil.
Los empresarios son los que más se benefician si hay un ambiente de secretismo y desconfianza; los sindicatos necesitan confianza para fomentar el trabajo colectivo. Es importante que dediques tiempo a conocer a las trabajadoras y los trabajadores en los que aún no confías. Comparte la información abiertamente en las reuniones, salvo que esto tenga un efecto negativo en tu labor. No compartas tus sospechas con nadie hasta que estés seguro y no reacciones de manera exagerada. A las trabajadoras y los trabajadores en los que aún no confías asígnales tareas que no sean peligrosas, como la recopilación de información sobre el sector o el empleador, o que asistan a actos públicos. No fomentes una atmósfera de desconfianza solo por uno o dos individuos.
Siempre va a haber algún conflicto. Es importante contar con un proceso claro para tomar decisiones. Adelántate a los conflictos que puedan surgir y analízalos con antelación. Fomenta una cultura de respetar y aprender de las diferencias de los demás. Siempre practica la escucha activa y atenta. Averigua qué hay detrás de las diferencias. Forja relaciones personales de confianza antes, después y durante el conflicto.
Por sobre todo, haz que las reuniones de tu comité sean eficaces y entretenidas. La cultura que desarrolles en las instancias de organización tendrá una gran influencia en la cultura laboral y del sindicato en general.
