Los trabajadores y las trabajadoras jóvenes han estado en el centro de los movimientos de justicia social a lo largo de la historia. La juventud trabajadora fundó muchos de nuestros sindicatos. Los jóvenes fueron líderes fundamentales del movimiento por los derechos civiles de la década de 1960 en Estados Unidos, de la masacre estudiantil de Tlatelolco en 1968 en México, de los levantamientos de Soweto en Sudáfrica en la década de 1970, de la Noche de Los Lápices en Argentina en 1976, de la Plaza de Tiananmén en 1989, de la Primavera Árabe en 2010 y de las protestas estudiantiles chilenas entre 2006 y 2019. La mayor protesta de la historia liderada por jóvenes fue la marcha por la acción climática de 2019; se calcula que 1,6 millones de estudiantes de 300 ciudades se unieron para movilizarse y organizar protestas estudiantiles en todo el mundo.
Sin embargo, muchos de nuestros sindicatos y lugares de trabajo están dominados por trabajadores y dirigentes de mayor edad. Con demasiada frecuencia, los sindicatos utilizan a la juventud trabajadora como «marca» y la incluyen en sus publicaciones y sitios web en lugar de crear un espacio y una representación e implicar a los trabajadores y las trabajadoras jóvenes en la toma de decisiones y en la elaboración de estrategias.
En todo el mundo, los trabajadores y las trabajadoras jóvenes —definidos por la CSI como aquellos que tienen entre 18 y 35 años de edad— suelen tener salarios y condiciones más precarios, trabajos no sindicados, temporales, subcontratados e informales. Los trabajadores y las trabajadoras jóvenes tienen más probabilidades de ser erróneamente etiquetados como autónomos o contratistas independientes. La juventud trabajadora debe hacer frente a la explotación en el lugar de trabajo a través de acuerdos de pago en efectivo, prácticas y planes de formación no remunerados o mal pagados, sistemas salariales de dos niveles, robo de salarios, intimidación y acoso. Como lo explica la Federación India de Trabajadores del Transporte por Aplicaciones (IFAT), la economía de los gigas, con su gran mayoría de trabajadores y trabajadoras jóvenes, «está lejos del camino emancipador hacia la autorrealización y la libertad. Presenta las mismas características que la explotación de trabajadores, si no más agresivas». El Banco Mundial estima que en la próxima década mil millones de jóvenes intentarán ingresar al mercado laboral, y menos de la mitad encontrará un empleo formal.
Modalidades de trabajo en las app
Testimonios de trabajadores de distintas plataformas
En esta serie de videos quienes trabajan con diversas plataformas nos relatan su experiencia, las exigencias y expectativas que trae una modalidad de trabajo que exige alianzas estratégicas y modos de representación novedosos para el actor sindical. Visibilizar estas «nuevas» formas de trabajo en la perspectiva de quienes en ellas se desempeñan es nuestro aporte a la construcción de una sociedad con justicia social para todos y todas.
La juventud trabajadora no ejerce presión para obtener la protección de su nicho en la sociedad, sino que lucha por una reorganización radical de la sociedad y del trabajo en beneficio de todos los trabajadores. Necesitamos sindicatos organizados y dirigidos por jóvenes. Todos necesitamos que los sindicatos aborden cuestiones importantes para los trabajadores y las trabajadoras jóvenes, como la justicia climática, la igualdad racial, el acceso a empleos decentes, la igualdad salarial, las oportunidades de formación y las condiciones de trabajo decentes.
Organizar a la juventud trabajadora implica enfrentarse a formas de discriminación múltiples e interrelacionadas. Una gran cantidad de trabajadores y trabajadoras jóvenes se enfrentan a la discriminación racial o étnica en el trabajo, en los sindicatos y en la sociedad en general. Más del 70 % de los migrantes internacionales son menores de 20 años. Muchos jóvenes trabajadores son mujeres. En todo el mundo, el 21 % de las personas jóvenes no tienen empleo, educación o formación. Los trabajadores y trabajadoras jóvenes son las personas que están más propensas a sufrir las consecuencias del cambio climático.
Es probable que las campañas y los programas sindicales diseñados para aumentar la participación de la juventud trabajadora en el sindicato también deban abordar cuestiones de género, migración, trabajo informal, incluido el trabajo en plataformas digitales, y el cambio climático.
Cuando los sindicatos no analizan ni conversan con los jóvenes trabajadores sobre por qué y cómo operan las múltiples formas de discriminación que se entrecruzan, ceden estas conversaciones a las entidades neoliberales y de extrema derecha. Los partidos de extrema derecha europeos dirigen su mensaje antimigratorio y euroescéptico a la juventud. Los jóvenes votantes europeos están reaccionando con un giro a la derecha que a veces se da de forma más rápida y radical que el de sus mayores. En Estados Unidos, el 45 % de los jóvenes blancos votaron a Trump en las elecciones presidenciales de 2020.
El Manual incluye materiales específicos sobre las mujeres y la igualdad de género , la discriminación, la interseccionalidad y el sesgo implícito , el antirracismo y la descolonización , la justicia climática y el trabajo informal .
«He venido organizando a jóvenes desde hace 9 años en Filipinas. Escucho sus historias, los he oído, los he visto, he convivido con ellos. No quieren tener empleos flexibles; no es eso lo que quieren. Lo que queremos es un empleo seguro, un trabajo decente. Queremos empleos garantizados, puestos en prácticas justos, empleos verdes. Queremos una política industrial adaptada a nuestro sistema educativo y a las necesidades de la economía. El empleo de los jóvenes no solo se refiere a nosotros, los jóvenes. Se refiere a todos. Nos concierne a todos. Así que vamos, unamos nuestras fuerzas para hacer realidad la obtención de empleos seguros y decentes para la juventud».
Agenda económica y política de la CSI para los trabajadores y las trabajadoras jóvenes.
La participación plena de la juventud trabajadora en los sindicatos aumenta su poder asociativo, ya que les brinda la capacidad de beneficiar a sus afiliados en tanto organización democrática y comprometida. Cuando la juventud trabajadora tiene un papel activo en los sindicatos, el discurso social y público sobre la necesidad de transformar y crear el mundo en el que queremos vivir se centra en las necesidades de las generaciones actuales y futuras. Esto mejora la posición de los sindicatos en la sociedad y la posibilidad de crear coaliciones y aumentar el poder popular. Cuando los sindicatos luchan por establecer políticas y leyes que benefician a los trabajadores y las trabajadoras jóvenes, construyen su poder institucional. Una mayor capacidad para emprender acciones industriales y retirarse del trabajo, y una mayor atención a las habilidades y la formación que mejoran su negociación en el mercado amplían el poder estructural de los trabajadores y las trabajadoras jóvenes.
Juventud CSA: Una nueva página en la historia de la Juventud Trabajadora de las Américas | CSA
Todos los sindicatos deben disponer de información precisa y actualizada sobre la cantidad de trabajadores y trabajadoras jóvenes en el sindicato y en la empresa, industria o sector. También deben estar familiarizados con las inquietudes de la juventud trabajadora.
Deben destinar tiempo y recursos a escuchar las inquietudes, los pensamientos y las ideas de la juventud trabajadora sobre cómo hay que movilizarse y organizarse. También se deben recoger opiniones sobre las políticas y prácticas del lugar de trabajo y de la industria.
Si el sindicato no cuenta ya con una fuerte presencia de trabajadores y líderes jóvenes, un buen punto de partida sería llegar de forma directa a la juventud trabajadora. Es necesario solicitar a los actuales dirigentes de los centros de trabajo que identifiquen a los trabajadores y las trabajadoras jóvenes que hayan mostrado interés por el liderazgo, la organización sindical y la justicia social, así como por la mejora de las condiciones de trabajo. La creación de alianzas con organizaciones de justicia social dirigidas por jóvenes o impulsadas por ellos puede ayudar a los sindicatos a llegarles a los jóvenes activistas de la clase trabajadora.
La mayoría de los trabajadores y las trabajadoras jóvenes realizan trabajo informal sin lugares de trabajo habituales ni relaciones formales con un empleador. Una encuesta realizada en 2020 a más de 2.000 conductores de aplicaciones en la India mostró que la mayoría trabajan para las dos principales empresas, Uber y Ola, «cambiando de una a otra en función de los “aumentos de precio” o de los incentivos diarios que reciben según el día en función de la cantidad de viajes que puedan conseguir».
Con los materiales del Manual sobre investigación en acción participativa, podrás coordinar entrevistas personales y encuestas con trabajadores y trabajadoras jóvenes. Con los materiales sobre mapas de lugares de trabajo, arbolitos y campaña y organización , podrás comenzar a construir la organización colectiva con los jóvenes trabajadores en lugares de trabajo sindicalizados o no sindicalizados. Encontrarás más material sobre los trabajadores informales en trabajadores informales .
Algunos sindicatos no tienen datos de afiliación desglosados por edad. Por lo tanto, no pueden cuantificar el porcentaje de jóvenes entre sus afiliados. Y lo que es más importante, no pueden extrapolar datos que permitan saber en qué sectores están empleados principalmente estos jóvenes y el tipo de empleo que tienen.
Engaging young people in trade Unions
«En Johannesburgo, decidimos celebrar el Día Internacional de la Mujer con “conversaciones de mujer a mujer”. Entablamos conversaciones cortas con trabajadoras jóvenes y estudiantes en el campus de la Universidad de Wits (alumnas que ya trabajan a tiempo parcial en el sector servicios o que se están preparando para entrar en el mercado de trabajo). Aprovechamos la oportunidad para hablar de la importancia del 8 de marzo y dar a conocer el trabajo del sindicato».
Campaña «Decisiones para una vida»de la CSI.
Decisiones para una vida
Uno de cada cuatro trabajadores de Los Ángeles es joven. Una encuesta realizada en 2015 a jóvenes trabajadores por jóvenes trabajadores reveló lo siguiente:
www.labor.ucla.edu/publication/i-am-a-young-worker-young-workers-animated-for-change-workshop-and-classroom-guide/
¿Cuántos trabajadores y trabajadoras jóvenes hay en el sindicato? ¿A qué empresas, sectores o industrias pertenecen?
¿Cuántos de ellos son mujeres? ¿Trabajadores racializados? ¿Trabajadores informales? ¿Trabajadores inmigrantes? ¿Trabajan a favor de la justicia climática? ¿Participan en otros temas clave?
¿En qué eventos o actividades sindicales participa la juventud trabajadora?
¿Existen reuniones sindicales, conferencias, comités, eventos, programas de educación para la juventud trabajadora?
¿Qué formación, pasantías, aprendizajes o trayectorias profesionales se ofrecen a la juventud trabajadora que se incorpora al sector? ¿Cómo se incorporan las personas jóvenes al sector?
¿Hay jóvenes que sean dirigentes en el lugar de trabajo o activos en materia de justicia social?
¿Qué puestos de dirigencia sindical ocupan los trabajadores y las trabajadoras jóvenes?
Consulta los materiales del Manual sobre las mujeres y la igualdad de género , la discriminación, la interseccionalidad y el sesgo implícito , el antirracismo y la descolonización, la justicia climática y el trabajo informal y sugiere un debate sobre si estos temas son importantes como parte del trabajo del sindicato para aumentar la participación de la juventud trabajadora.
Las campañas pueden centrarse en sectores y lugares de trabajo con una gran cantidad de trabajadores y trabajadoras jóvenes no sindicados o en cualquier tema que sea de interés para la juventud trabajadora.
Los materiales sobre las campañas y la organización pueden utilizarse en un taller o programa de grupos de estudio para trabajar con la juventud trabajadora. Los trabajadores y las trabajadoras jóvenes pueden utilizar los materiales para planificar y dirigir campañas juntos, a medida que desarrollan sus capacidades de liderazgo colectivo e individual.
A continuación se describen ejemplos de campañas sindicales dirigidas y centradas en los jóvenes.
En 2020, el Consejo Australiano de Sindicatos (ACTU) llevó a cabo una campaña contra el robo de salarios, un problema importante para la juventud trabajadora. Los sindicatos descubrieron que en sectores como la hostelería y la restauración el comercio minorista y algunas áreas de la construcción es habitual que los trabajadores no reciban una remuneración adecuada, ya que uno de cada cinco jóvenes no recibe el salario mínimo. Las sanciones legales no se aplicaban. El Senado realizó una investigación que informó que el 79 % de los empresarios del sector de la hostelería no cumplían la legislación salarial nacional.
Los sindicatos se centraron en una serie de cocineros famosos de restaurantes de alta gama en los que encontraron un déficit en materia de pagos por un monto de entre 4 y 10 millones de dólares. Las empresas tuvieron que pagar salarios atrasados y multas a los trabajadores.
www.actu.org.au/media/1449199/d11-actu-submission-to-senate-economics-committee-inquiry-into-the-unlawful-underpayment-of-employee-remuneration-20200306.pdf
En la aviación, la juventud trabajadora es la que predomina en las compañías de bajo costo, que por lo general no cuentan con un sindicato y ofrecen peores condiciones de trabajo.
Wingspan es una aerolínea de bajo costo no sindicalizada, filial de Thai Airways, una compañía aérea nacional con un convenio colectivo sindical. Los trabajadores de Wingspan llevaban tres años sin recibir un aumento de sueldo.
Cuatro jóvenes dirigentes de Wingspan se pusieron en contacto con sus compañeros de trabajo y construyeron una amplia red arbolito de comunicación, educaron a los trabajadores y se prepararon para una huelga. Los trabajadores y las trabajadoras jóvenes, entre los que se encuentran los tripulantes de cabina, el personal de facturación y el personal de tierra, lograron negociar su primer convenio colectivo por el que se aumentaron los salarios y las prestaciones.
www.itfglobal.org/sites/default/files/node/resources/files/Campan%CC%83as%20estrate%CC%81gicas.pdf
En Chile, jóvenes trabajadores veinteañeros formaron un sindicato y negociaron el primer convenio colectivo del mundo con Starbucks. Los dirigentes sindicales son líderes experimentados de los poderosos movimientos chilenos de protesta estudiantil. Se organizaron utilizando los correos electrónicos de la empresa para programar «reuniones de ocio» en las que podían conversar y planificar las estrategias sindicales.
El Sindicato de Trabajadores de Starbucks realizó tres huelgas: en 2011 durante 18 días, en 2013 durante 11 días, y la última en 2015, de tres días, terminó con un convenio colectivo por escrito. El éxito del sindicato de Starbucks Chile llevó a que otras dos cadenas de comida rápida (Papa John's y Johnny Rockets) armaran sus primeros sindicatos en 2016.
Recursos de poder en el Sindicato de Trabajadores de Starbucks de Chile
En 2009, la CSI elaboró un programa de apoyo a la autoorganización de las jóvenes trabajadoras en los sindicatos.
En Indonesia, NIKUBA, la federación que organiza a los trabajadores de la informática, los servicios financieros, la banca y el comercio minorista, con la ayuda de la CSI, se centró en las mujeres jóvenes que realizan trabajos precarios. «Visitamos los centros comerciales en los que trabajan muchas mujeres jóvenes. Durante la pausa las invitamos a sentarse para tomar un café y hablar con ellas para sensibilizarlas y explicarles sus derechos. Normalmente no saben nada de sus derechos… Ya estábamos trabajando con un grupo de trabajadoras jóvenes que no tenían ningún tipo de protección. Eran principalmente chicas para la promoción de ventas de productos que, por ejemplo, intentaban vender teléfonos móviles. Pueden ser despedidas en cualquier momento sin previo aviso, trabajan muchas horas y nunca son ascendidas. Es un callejón sin salida. Intentamos reforzar el valor de estas mujeres jóvenes y después tratamos de conseguir un convenio colectivo para que puedan disfrutar de los derechos laborales que se niegan a los/las trabajadores/as subcontratados/as».
En Bielorrusia, las jóvenes que participaron en el programa de la CSI lograron crear un sindicato de vendedores de interior y el aire libre, un sector notoriamente difícil de organizar, en el que el 90 % de los trabajadores son mujeres, y casi todas jóvenes.
Campaña «Decisiones para una vida» de la CSI.
Una encuesta realizada en 2020 por la Federación India de Trabajadores del Transporte por Aplicaciones (IFAT) mostró que el 89 % de los más de 2.000 conductores encuestados son adultos jóvenes de entre 20 y 40 años.
La Asociación de Conductores de Sarvodaya, los conductores de aplicaciones sindicados de toda la India y la Oficina de Delhi de la ITF (Federación Internacional del Transporte) comenzaron a establecer redes con diversos conductores de la economía de plataforma compartida, movilizarse y reunirse con ellos, y compartieron así historias de lucha y contactos con trabajadores similares de todo el mundo.
Los conductores de Uber y OLA Cabs, miembros de la Asociación de Conductores de Sarvodaya, hicieron una huelga de cinco días en 2017 y lograron imponer un cierre casi total en Delhi y ciudades satélite. Uber y OLA Cabs controlan juntos el 96 % del mercado.
Los conductores habían sido presionados a tomar préstamos desfavorables para comprar coches. Con los fuertes recargos, las tasas de pago reducidas, las frecuentes deducciones generadas por sanciones arbitrarias y las largas jornadas de trabajo, los conductores dijeron que sus ingresos se redujeron a una décima parte de lo que eran en 2015, lo que les dificultó inmensamente el pago de las siguientes cuotas del préstamo. En promedio, los conductores pasan 16-20 horas diarias en el coche.
Tras dos años de muchísimo trabajo y una segunda huelga que tuvo lugar en 2018, que fue de mayor alcance y duración, en diciembre de 2019 se constituyó la Federación India de Trabajadores del Transporte por Aplicaciones (IFAT). Ahora cuenta con unos 25.000 afiliados de 15 ciudades indias y la IFAT está ampliando su organización para incluir a los repartidores de comida de empresas como Swiggy, Zomato y Dunzo.
Sangam Tripathy, Región Asia-Pacífico de la ITF, Secretario regional adjunto.
¿Qué medidas puede adoptar el sindicato para organizar campañas centradas en la organización de los jóvenes y en los temas que los preocupan?
¿Quién participará en la planificación y dirección de la campaña de organización?
¿Qué habilidades, programas educativos y actividades se necesitan para garantizar que la juventud trabajadora participe y lidere las campañas y la organización?
¿Qué herramientas de comunicación se necesitan para llegar a los trabajadores y las trabajadoras jóvenes e incluirlos en la campaña?
Es posible que muchos trabajadores y trabajadoras jóvenes no se relacionen con los sindicatos durante toda su vida laboral. Una encuesta realizada a jóvenes trabajadores australianos en 2016 reveló que a más de la mitad nunca se los invitó a que se afiliaran a un sindicato.
«Los sindicatos europeos se enfrentan a una crisis existencial. Si no reclutamos nuevos afiliados jóvenes en grandes cantidades, dejaremos de existir como organizaciones de afiliación masiva en cuestión de décadas. La gran mayoría de los sindicatos europeos —27 de 31 países— no pueden frenar el descenso de la afiliación y experimentan una lenta, pero casi continua, pérdida de densidad sindical. Si se mantiene la actual tendencia a la desindicalización, los sindicatos europeos perderán al menos 11 millones de afiliados, es decir, el 26 % de la cifra actual, en los próximos 10 años.
La edad media de los afiliados ha aumentado. Muchos afiliados tienen entre 40 y 50 años. El porcentaje de personas menores de 25 años que se afilian a un sindicato ha disminuido en gran medida. Esto es preocupante porque existe una fuerte asociación entre la afiliación de joven y la permanencia en el sindicato: las personas que no se afilian a un sindicato de jóvenes tienen muchas menos probabilidades de afiliarse más adelante. Por lo tanto, el reclutamiento a edades tempranas es fundamental para la supervivencia del movimiento sindical.»
El contacto personal y el espíritu de colectivo son importantes para reclutar afiliados para los sindicatos. En palabras de un joven trabajador: «Solo quiero un sindicato que me cubra las espaldas y al que pueda llamar mis amigos. Debería ser tan sencillo como… únete a este grupo, ellos te cubrirán la espalda». La presencia visible de dirigentes sindicales jóvenes es importante para evitar que los jóvenes consideren al sindicato como una institución «vieja, masculina y rancia».
Como la mayoría de la juventud trabajadora tiene un empleo informal, no alcanza con que los sindicatos esperen a que los trabajadores jóvenes encuentren un trabajo seguro y allí decidan afiliarse a un sindicato.
Como trabajador joven, si todos los que te rodean se enfrentan a problemas similares sin solución, quizás te resulte habitual aceptar las malas condiciones e incluso considerar que la situación es «normal». Puede resultar más fácil dejar un trabajo y encontrar otro que enfrentarse a los problemas.
Si los trabajadores tienen empleos informales y provisorios, o se los clasifica erróneamente como «autónomos», quizás no les quede claro a qué sindicato deben afiliarse o dónde o cómo encontrar un sindicato.
Como carecen de un punto de acceso personal al sindicato claramente definido, los trabajadores suelen no afiliarse. Se necesita la combinación de una relación personal y un proceso claro y de fácil acceso para que la gente se afilie al sindicato. Muchos trabajadores y trabajadoras jóvenes necesitan que haya presencia sindical en las plataformas de los medios de comunicación a las que acceden de forma habitual. Los sindicatos quizás tengan que actualizar y mejorar su uso de las redes sociales y tener todo lo necesario para realizar campañas en línea. Al mismo tiempo, las relaciones de persona a persona son muy importantes para todos los trabajadores, incluidos los jóvenes.
En Filipinas, la Alianza RESPECT (Respeto por los Trabajadores y Trabajadoras de Comida Rápida), afiliada a SENTRO, se ha movilizado contra el robo de salarios. Una encuesta realizada en 2013 por la juventud trabajadora de la comida rápida reveló que McDonald’s les exige trabajar 41 minutos extra al final de cada turno en promedio, lo que equivale aproximadamente al 10 % de su salario. Los trabajadores se concentraron, protestaron y exigieron que Ronald McDonald fuera detenido por robo de salarios. En respuesta, la Golden Arches Development Corporation (GADC), que gestiona los establecimientos de McDonald’s, dijo que «no aprueba estas prácticas» y que «está estudiando las cuestiones planteadas». La juventud trabajadora se sigue organizando contra el robo de salarios.
Los sindicatos podrían necesitar métodos de afiliación más sencillos, como formularios de solicitud en línea y estructuras de cuotas simplificadas o reducidas para trabajadores jóvenes, estudiantes, pasantes y aprendices. Los sindicatos necesitan ofrecer un contacto personal cara a cara y tener organización digital para ser más eficaces.
La juventud trabajadora de Irak ha puesto en marcha un plan de organización digital en el que se pueden explorar aplicaciones gratuitas y plataformas de redes sociales, así como llevar a cabo una fase piloto para determinar hasta qué punto los afiliados actuales y nuevos del sindicato utilizan las aplicaciones y las plataformas de las redes sociales. Los jóvenes trabajadores cumplen un papel fundamental en la difusión del uso de las redes sociales y las aplicaciones.
«Tenemos un grupo de Facebook con 140.000 miembros en el que se comparten todos los anuncios del sindicato y hay un enlace a los archivos del grupo. Allí se cargan todos los documentos introductorios sobre el sindicato», explica Mohammed Sbeeh, afiliado a la Federación de Sindicatos Petroleros de Irak (IFOU).
Entrevistas inéditas a jóvenes trabajadores de los sindicatos del transporte del mundo árabe.
En una encuesta realizada a los nuevos afiliados de un sindicato belga, al menos el 41 % dijeron que estarían dispuestos a realizar al menos una pequeña tarea para alcanzar a posibles afiliados.
El seguimiento de los nuevos afiliados se ajusta a la situación del trabajador y se establecen relaciones. Se ha comprobado que el trabajo de promoción resulta más exitoso cuando las tareas forman parte de una campaña sindical o de una visión política articulada.
El sindicato recomienda incluir una pregunta en los formularios de afiliación en la que se solicite al nuevo afiliado que valore hasta qué punto cree que puede marcar la diferencia en el sindicato, o si estaría dispuesto a ayudar al sindicato con pequeñas tareas, y luego hacer un seguimiento de los nuevos afiliados interesados en cooperar.
Una encuesta realizada en 2003 a estudiantes universitarios de Australia reveló que el 14 % de los encuestados declararon que si un compañero de trabajo les pidiera que se afiliaran al sindicato, lo harían. Si así se hubiera hecho, se habría duplicado la densidad de este grupo etario en ese momento.
En 2019, los sindicatos australianos celebraron una serie de foros de debate con 69 jóvenes trabajadores de entre 17 y 34 años. Durante los debates sobre cómo aumentar la participación de la juventud trabajadora en los sindicatos, todos los grupos mencionaron la importancia de crear y construir una comunidad.
Oliver, D. (2010). Union membership among young graduate workers in Australia. Industrial Relations Journal.
Consejo Australiano de Sindicatos. (2019). Los sindicatos australianos y el compromiso de la juventud.
En Sudáfrica, SACCAWU, un sindicato que organiza a los trabajadores del sector comercial y de la restauración, elaboró una campaña de organización para las jóvenes trabajadoras. Crearon dos equipos de mujeres jóvenes en cada una de las regiones del SACCAWU. Los activistas sindicales organizaron pequeñas reuniones con seis jóvenes trabajadoras cada quince días. Estas seis jóvenes fueron instruidas sobre cómo reclutar nuevos afiliados. Se debatió y estableció el objetivo de que cada persona reclutara a cuatro nuevos afiliados.
Doscientos reclutadores participaron en esta campaña de reclutamiento. De entre las nuevas afiliadas, se formó un grupo principal de mujeres jóvenes activistas.
Una de los activistas explicó así la importancia del trabajo de reclutamiento: «La campaña me ha ayudado a comprender que no deberíamos tener miedo de los hombres o de otras personas. Antes no me gustaba hablar con otras personas, sobre todo de cosas que me afectan de verdad. Antes vivía con la aprensión de que como mujer, y especialmente como mujer joven, lo que quería decir no tendría ningún impacto… Quiero cambiar algo en las vidas de la gente joven, algo que garantice que sus opiniones sean escuchadas y tomadas en cuenta. Me gustaría llegar al mayor número de personas jóvenes posible».
Mohammad Sayed, del Sindicato General de Trabajadores de la Autoridad del Transporte Público de Egipto (GUWPTA), sostiene que «la organización digital para comunicarse con los afiliados y los trabajadores no organizados resulta fundamental. No es necesario contar con rutinas ni existe la necesidad de comprometerse a realizar reuniones periódicas innecesarias. De hecho, la búsqueda de soluciones y la respuesta a los problemas pueden ser inmediatas a través de las redes sociales. Muchos de los problemas están relacionados con la seguridad y la salud en el trabajo, por lo que las redes sociales nos ayudan a responder a los accidentes laborales sin tener que aplicar procedimientos más lentos o burocráticos».
Mohamound Atif, afiliado del Sindicato de la Autoridad del Canal de Suez de Port Said (SCAPSU) y jefe del Comité de la Juventud, afirma que «debido a la accesibilidad de las redes sociales, al principio las cosas resultan caóticas. Entonces asignamos administradores para que supervisen los grupos y regulen las publicaciones. Lo hicimos porque algunos de los mensajes urgentes se perdían entre los demás mensajes espontáneos. Y así todo ha funcionado muy bien. También creamos un blog para publicar todas las noticias y actividades del sindicato, lo que da visibilidad a nuestro trabajo y esperamos que anime a otros jóvenes trabajadores a afiliarse al sindicato».
Entrevista inédita a jóvenes trabajadores de los sindicatos del transporte del mundo árabe.
¿Cómo accede la juventud trabajadora al sindicato?
¿Tiene el sindicato acceso a las sesiones de iniciación o formación de los nuevos trabajadores?
¿Qué se puede hacer para que el sindicato sea más accesible para la juventud trabajadora?
¿Cómo se puede reclutar y dar participación a más trabajadores y trabajadoras jóvenes en el sindicato?
La juventud trabajadora debe participar y liderar el trabajo sindical. La educación sindical es un elemento fundamental.
Los sindicatos necesitan una formación sindical que ayude a desarrollar de forma sistemática las habilidades de liderazgo de la juventud trabajadora y su capacidad para impulsar las campañas y el trabajo sindical, incluidas la organización y la negociación colectiva.
Por ejemplo, se pueden utilizar los materiales sobre la negociación colectiva para crear un plan de negociación centrado en los temas que preocupan a los jóvenes y para aumentar su participación en el proceso de negociación. También se pueden utilizar los materiales sobre las mujeres y el género para aumentar la participación de las jóvenes trabajadoras.
Todos los trabajadores, incluidos los jóvenes, necesitan información sobre qué son los sindicatos, la importancia de la clase obrera en la economía política y sus derechos laborales básicos.
El aprendizaje participativo beneficia a trabajadores jóvenes y mayores ya que se adapta a las experiencias directas de los trabajadores y a su deseo de crear un mundo más justo. La mayoría de nosotros no recibimos una educación que nos prepare para crear el mundo en el que queremos vivir. La educación sindical puede llenar este vacío.
En España, la UGT elaboró un plan de estudios que recoge los derechos laborales básicos de la juventud trabajadora. Los materiales se presentan con la siguiente introducción:
«Antes de empezar a leer esta guía, desde RUGE queremos que reflexiones un segundo sobre la misma.
La respuesta es sencilla: Nos han preparado para producir de la manera más eficaz posible, y para ello, es necesario que no cuestionemos nada, que conozcamos lo mínimo, que no reivindiquemos nada.
Este sistema no busca […] el progreso de todos […] solo persigue el progreso de quienes lo controlan.
Por este motivo, te ofrecemos esta pequeña guía para que te pueda servir de soporte para conocer tus derechos antes de acceder a tu primer empleo, o ya sufriendo en él.
Pero sobre todo, queremos que sirva para que reflexiones sobre estas cuestiones:
Si nunca te enseñaron nada de esto, no es casualidad, no es un despiste, sino que otros lo quieren así.
Queremos que te comprometas a seguir aprendiendo y colaborando con compañeros e interlocutores sociales para conseguir ese equilibrio social: producimos a cambio de una contraprestación justa.
Si ves que no paras de producir y a cambio no tienes una vida digna, un salario suficiente y unos servicios justos. Si no puedes emanciparte y desarrollarte como persona y construir tu vida, no te quedes esperando porque no llegará, te toca hacer algo…».
Saca tu garra, defiende tus derechos
Los sindicatos pueden apoyar a los jóvenes trabajadores a partir de vivencias más que memorables de acción directa y movilización. La educación sindical puede proporcionar habilidades transferibles y tangibles sobre cómo hablar, organizarse y construir poder. La educación sindical puede ayudar a los sindicatos a aumentar la toma de decisiones colectiva, cooperativa y participativa. Con un buen programa de educación sindical se puede crear una vía hacia puestos de liderazgo en el sindicato.
La siguiente declaración fue realizada por Shasha Rodriquez, líder de Youth United for Change, una organización de jóvenes de clase trabajadora en edad de asistir a la escuela secundaria.
«No nos forman para hacer preguntas sobre la sociedad en la que vivimos, ni se nos enseña a cuestionar las políticas que se plantean los decisores. Aprendemos juntos y de los demás. Desarrollamos juntos nuestro liderazgo y aplicamos lo que hemos aprendido y las habilidades que adquirimos en la campaña. Tuvimos que poner a prueba nuestras nuevas habilidades de reclutamiento para conseguir la participación de padres y madres. Otros afiliados y yo pudimos aplicar nuestras habilidades para escribir y pronunciar discursos. Yo era la estudiante a la que siempre le costaba iniciar la conversación o entablar una amistad en general. Hemos generado el hábito de informar y reflexionar sobre las reuniones, eventos y acciones en las que participamos. Hay educación política y protestas y también hay crecimiento personal, camaradería, desarrollo de liderazgo, una comprensión más profunda del mundo en el que vivimos, nuevas habilidades personales y la oportunidad de influenciar nuestro sistema educativo y la comunidad».
Jóvenes Unidos por el Cambio. www.youthunitedforchange.org/ytwon
La planificación de la acción debe integrarse a la educación sindical. Los grupos de estudio, de discusión y los talleres sobre cualquier tema pueden incluir un capítulo para planificar cómo vamos a llegar a otros trabajadores y a tomar medidas para mejorar su calidad de vida. Informar sobre el desarrollo de estas acciones refuerza el colectivo y aporta rigor y un mayor nivel de compromiso.
La capacitación es importante para los trabajadores y los trabajadores jóvenes y puede hacerse de forma colectiva. Por ejemplo, para desarrollar la capacidad de hablar en público, un grupo de trabajadores y trabajadoras jóvenes pueden formar parejas en las que cada uno se prepare para pronunciar un breve discurso sobre un tema fundamental, exponiendo de uno a tres puntos clave en el discurso. Pueden practicar primero entre ellos en parejas y luego con todo el grupo, para luego realizar aportes y brindar apoyo sobre el desempeño de los demás. Se puede aplicar el mismo proceso para practicar y aprender otras habilidades.
La educación sindical no se limita a los actos educativos formales. Los partidos de fútbol y otros eventos deportivos, los cumpleaños, las comidas compartidas, el café, el té o los mates pueden servir para entablar conversaciones individuales y colectivas sobre el trabajo.
Los jóvenes trabajadores de Egipto suelen afiliarse a los sindicatos a través de actividades; la actividad más popular de la región es un partido de fútbol en el que se da la bienvenida a los trabajadores no organizados para que se unan a los afiliados organizados del sindicato. Otros jóvenes analizan los avances de cada sindicato y se afilian en base a estas victorias.
Los programas de asesoría sindical individualizada son importantes. Las tutorías favorecen el intercambio profundo de experiencias y conocimientos. Los tutores pueden ser activistas y líderes sindicales experimentados o dirigentes sindicales jubilados (alineados según los intereses, el género, la raza o etnia, las habilidades y experiencias). Los jóvenes de la clase trabajadora a veces no disponen de redes que les permitan conocer determinados sectores en los que les gustaría trabajar, por lo que puede resultar beneficioso ponerlos en contacto con tutores que tengan los empleos a los que aspiran, y que no sean necesariamente de su trabajo actual.
Los tutores y los tutelados deben reunirse con regularidad y les puede servir elaborar una lista de temas a tratar. Los buenos tutores ayudan a los trabajadores a encontrar su propia voz. Los tutores aprenden mucho del trabajo con los jóvenes trabajadores y viceversa. Los tutores ayudan a los trabajadores a practicar las habilidades y a analizar y evaluar las estrategias. Los tutores constituyen verdaderos guías que pueden trabajar junto con los trabajadores para analizar, probar y debatir los planes de organización.
UNI Global Union, la federación sindical mundial de los sectores de servicios privados, ha elaborado un programa de tutoría para las jóvenes sindicalistas. El manual de la UNI ofrece un modelo de acuerdo de tutoría, formularios de información y un proceso recomendado.
El programa apoya a una persona experimentada y generalmente mayor (tutor) para que trabaje con una persona que suele ser más joven (tutelado) para que se reúnan con asiduidad durante un período prolongado. Los tándems deciden en qué quieren centrar su trabajo sindical conjunto y presentan informes periódicos por escrito al Comité Global del Programa de Tutorías de UNI.
Jóvenes UNI en español: UNI yeah!!
¿Qué tipo de educación sindical sería más eficaz para la juventud trabajadora?
¿Cuenta el sindicato con un programa de tutoría? Si no es así, ¿cómo podrías crear uno?
¿Cómo se puede aumentar la participación de la juventud trabajadora en la formación sindical?
Cuando se dan acontecimientos sindicales importantes, ¿existe la oportunidad de analizar el evento y reflexionar sobre él?
Los espacios de autoorganización para la juventud trabajadora ayudan a los jóvenes a enfrentarse a las relaciones de poder desiguales en el trabajo y en el sindicato. El espacio de autoorganización dentro del sindicato puede adoptar la forma de comités de jóvenes trabajadores, comisiones, secretarías, conferencias, reuniones internas, eventos sociales, sesiones educativas y formaciones, y redes.
Es importante que los departamentos o comités de juventud no estén aislados o alejados del trabajo central del sindicato. Hay que garantizar que la juventud trabajadora no actúe como una operación de movilización «alquilada», sino que sean integrantes del sindicato de pleno derecho que participan en la toma de decisiones, en la planificación de campañas y en la elaboración de estrategias. Deben disponer del espacio y los recursos necesarios para realizar el trabajo: «nada para nosotros, nada sin nosotros».
Aproximadamente la mitad de los miembros del sindicato argentino de Aviación para el Personal de Tierra (APA) son trabajadores y trabajadoras jóvenes. En 2012, el sindicato creó tres nuevas secretarías de juventud, derechos humanos e igualdad de género. Lucrecia Castro Feijoó fue la primera secretaria de Juventud. También se desempeñó como secretaria de la Juventud de la central nacional CTA de Buenos Aires (Central de Trabajadores de la Argentina). Bajo su dirección, se formó a miles de trabajadores y trabajadoras jóvenes para que pudieran formar parte de los cuadros políticos, ser delegados y dirigentes elegidos, y así transformar la realidad de los trabajadores y la sociedad. Lucrecia encabezó una reunión plenaria nacional de más de 600 jóvenes líderes sindicales en 2019. Lucrecia falleció en 2021, pero seguirá inspirando un trabajo similar en otros sindicatos argentinos, de la región y del mundo.
«Los trabajadores y trabajadoras jóvenes tienen que ocupar puestos de poder en los sindicatos, participar en la toma de decisiones reales, en la negociación colectiva, ser delegados sindicales y ser miembros de la Secretaría en todos los sindicatos. Para que la transformación sea real, es imprescindible fomentar la formación continua. Para ello, necesitamos una estrategia de comunicación más eficaz, que deje de lado las viejas y conservadoras modalidades del viejo sindicalismo. Tenemos que llegar a los más jóvenes con empatía, haciéndoles entender que ellos son el sindicato y que tienen que participar. Debemos tener una perspectiva de género y proponer leyes como la ley nacional de la juventud en Argentina. Los jóvenes debemos empoderarnos; debemos organizarnos. Sobre todo debemos estar unidos, crear alianzas con otros jóvenes de otros sindicatos, estar organizados, inculcar el valor de la solidaridad, luchar por no perder nuestros derechos y conquistar más derechos, y ser protagonistas de un nuevo sindicalismo».
FNV, el mayor sindicato de los Países Bajos, creó una organización de jóvenes trabajadores llamada FNV Jóvenes y Unidos. Los trabajadores menores de 23 años pueden afiliarse a la FNV con una tarifa reducida. FNV Jóvenes y Unidos ayuda a los trabajadores y las trabajadoras jóvenes al brindarles cheques de pago, contratos, cursos de formación en línea, grupos de debate sobre temas laborales. También constituye la voz colectiva de la juventud trabajadora ante los empresarios y los políticos.
FNV Young & United
Lydia Ferrad, presidenta del Comité de Jóvenes de la Federación Nacional de los Trabajadores del Transporte (FNTT) de Argelia, explica por qué es importante incluir a la juventud en las diferentes responsabilidades sindicales y hacerla responsable de la organización de otros jóvenes trabajadores como ellos.
«Yo era una de los que nunca quiso afiliarse a un sindicato, ¡pues nunca creí en ellos! La mayoría de los dirigentes sindicales eran ancianos que rechazan el cambio y solo trabajan por su propio interés. No quería ser su símbolo o icono del liberalismo y la igualdad. Sin embargo, desde que se creó el Comité de mujeres de mar, gracias a Seddiq Barrama (Secretario General de la FNTT), ¡cambié de opinión por completo! Eran mujeres jóvenes como yo, y teníamos la libertad de expresar nuestros pensamientos y necesidades. Hablar de mujer a mujer es más fácil, nos ayuda mucho a identificar los cambios que necesitamos, y también atrae a otras mujeres al sindicato».
¿Qué espacios de autoorganización de la juventud trabajadora existen en el sindicato? ¿De qué manera trabajan juntos los trabajadores y las trabajadoras jóvenes y cómo se comunican? ¿Son eficaces estos espacios?
¿Qué se necesita para crear estructuras fuertes, coherentes y bien dotadas de recursos y una autoorganización permanente de la juventud trabajadora? ¿Qué apoyo material y político se necesita?
¿A qué estructuras sindicales (asambleas, congresos, reuniones, órganos de decisión) tendrás que dirigirte y qué pueden aportar a la autoorganización de la juventud trabajadora? ¿Cómo se pueden crear alianzas? ¿Qué tipo de oposición podrías enfrentar? ¿Qué espacio político o mandatos y recursos hay que negociar?
Si la juventud trabajadora no ve trabajadores y trabajadoras jóvenes en puestos de liderazgo y participando en el sindicato, puede sentir que el sindicato no es para los jóvenes.
Un primer paso para mejorar la representación puede ser una auditoría exhaustiva para determinar cuántos trabajadores y trabajadoras jóvenes ocupan puestos de liderazgo o participan en el sindicato con entusiasmo. La auditoría puede ayudar a establecer una línea de base a partir de la cual crear indicadores de resultados y objetivos. Pueden establecerse cuotas u objetivos específicos para la participación de los jóvenes en los actos sindicales, los programas educativos y las estructuras de toma de decisiones.
En los últimos nueve años, el sindicato Amalgamated Transport and General Workers’ Union (ATGWU) ha generado campañas y estructuras para la juventud y ha facultado a la Junta Sindical para que asesore a los trabajadores y trabajadoras jóvenes.
El comité de la juventud del ATGWU celebra reuniones mensuales con un presupuesto anual para sus actividades, que incluyen la organización de jóvenes trabajadores en el sindicato, la educación y la formación, la realización de campañas y la organización, la celebración del Día Internacional de la Juventud y la lucha contra la discriminación de la juventud trabajadora. Existen comités de jóvenes plenamente constituidos en los distintos niveles sindicales, incluso de los comercios y las asociaciones, en los que participan tanto trabajadores formales como informales.
La campaña contra el desempleo de los jóvenes de 2018 exigía que las trabajadoras y los trabajadores jóvenes recibieran orientación, formación y conocimientos para ocupar los principales puestos de liderazgo en los lugares de trabajo y el sindicato. La campaña incluyó actividades como la limpieza de los estacionamientos de taxis y la distribución de folletos sobre la importancia de afiliarse al sindicato. Se reclutaron 87 nuevos afiliados y se reforzaron las plataformas de los medios sociales, como Facebook y Twitter.
El Campamento de Jóvenes de 2019 contó con la participación de 125 jóvenes trabajadores de distintos sindicatos, tanto a nivel local como internacional, en actividades de formación.
Después de 30 años sin estructuras activas de participación de los jóvenes, el ATGWU ha incorporado a los trabajadores y las trabajadoras jóvenes a los puestos de liderazgo más altos y la cantidad de trabajadores jóvenes en el sindicato ha aumentado.
Adaptado de ATGWU Uganda Case Study and Successful Stories on Organising Young Workers.
El Sindicato de Trabajadores del Transporte, las Comunicaciones y el Petróleo de Mongolia tiene un comité de jóvenes formado por nueve miembros de la junta directiva que representan a los trabajadores de la aviación, el transporte urbano, el petróleo y las comunicaciones. El sindicato cuenta con 2.800 jóvenes de un total de 3.765 afiliados, y la juventud trabajadora representa el 74 % de la afiliación.
«Los trabajadores y las trabajadoras jóvenes deberían participar en las juntas directivas de los sindicatos. No se trata de una tarea fácil porque algunas personas piensan de forma muy tradicional. Pero es importante que no seamos un departamento al margen del sindicato». Fatima Auado Queipo, CC.OO, España
El sindicato belga de ferrocarriles (Algemene Centrale der Openbare Diensten) creó tres puestos en su junta directiva nacional para jóvenes trabajadores, junto con comités de juventud a nivel regional. También realizó una labor de divulgación entre los jóvenes trabajadores para ayudarlos a trabajar en defensa de los derechos de los trabajadores en la sala de producción.
Paquete de recursos de la ITF. Making Unions Work for Young People. (Cómo hacer que los sindicatos funcionen para los jóvenes.)
Como conseguir que los sindicatos funcionen para la gente joven | ITF Global
En 2014, el sindicato Bakers, Food and Allied Workers del Reino Unido se dirigió a los trabajadores de la comida rápida, sector que tiene una alta proporción de trabajadores jóvenes.
Se creó una rama especial del sindicato dirigida por jóvenes trabajadores de la comida rápida.
El sindicato modificó las normas de su congreso anual para permitir la presencia de más delegados menores de 27 años, para lo que tuvo que ampliar la cantidad de delegados habitual. En el primer congreso después de la modificación de las normas, de los 209 delegados, entre 60 y 70 eran trabajadores y trabajadoras jóvenes. En el pasado solo había uno o dos delegados jóvenes.
Unions are only as old as they feel
¿Cuántos trabajadores y trabajadoras jóvenes ocupan puestos de liderazgo en el sindicato?
¿Cuál es el proceso de nominación y elección para los puestos de liderazgo del sindicato?
¿Cómo se recluta a trabajadores y trabajadoras jóvenes para que ocupen puestos de liderazgo en el sindicato?
¿Qué apoyo se le da y se le puede dar a la juventud trabajadora que se presenta a las elecciones sindicales?
¿Qué obstáculos encuentran las jóvenes y los jóvenes trabajadores a la hora de convertirse en líderes de los sindicatos? ¿Cómo se pueden superar dichos obstáculos?
¿Cuántos trabajadores y trabajadoras jóvenes participan en actividades sindicales en comparación con los trabajadores mayores de 35 años?
¿Cuáles son las principales reuniones y eventos del sindicato?
¿Puede la juventud trabajadora participar en ellas con facilidad?
¿Se puede mejorar el formato de las reuniones?
¿En qué medida están adecuadamente representadas las mujeres, los trabajadores racializados e inmigrantes y los trabajadores informales en la juventud trabajadora que participa en el sindicato y tiene puestos de dirección en él?
¿Qué medidas pueden tomarse para mejorar la representación de los grupos clave?
¿Existe una política de igualdad y equidad elaborada con la participación de la juventud trabajadora y centrada en ella?
¿Qué eficacia tiene?
¿Son necesarios los indicadores de resultados, los objetivos o las cuotas?
¿Cómo se relacionan el género, los trabajadores racializados e inmigrantes y los trabajadores informales con los indicadores de resultados, los objetivos o las cuotas para la juventud trabajadora?
Los sindicatos tienen un importante papel que desempeñar para garantizar que la juventud de todo el mundo tenga acceso a programas de formación y al camino del trabajo decente.
Los sindicatos pueden ponerse en contacto con jóvenes en las escuelas secundarias, las universidades y a través de las pasantías y los aprendizajes. De este modo, los nuevos trabajadores jóvenes que se incorporan al trabajo pueden aprender sobre la importancia de los sindicatos desde el comienzo.
Algunos sindicatos han animado a los jóvenes en edad escolar a visitar los lugares de trabajo de sus padres y madres para que conozcan mejor dónde trabajan y cómo funciona el sindicato.
Los sindicatos han creado pasantías sindicales y escuelas de verano sindicales para que los trabajadores y las trabajadoras jóvenes aprendan y colaboren en las campañas y la organización. Los docentes de secundaria y de la universidad pueden ayudar a identificar a los estudiantes que muestran interés por las cuestiones de justicia social. Los sindicatos pueden hacer presentaciones en el aula y luego hacer reuniones individuales con los estudiantes que estén interesados en la movilización y la organización de los sindicatos.
El Consejo Australiano de Sindicatos tiene un sitio web y un plan de estudios específicamente diseñados para los años 9 y 10 de la escuela secundaria. El sitio incluye información positiva sobre los sindicatos, sobre los derechos laborales, el nivel salarial de la juventud, el trabajo eventual, los aprendizajes y las pasantías, e información sobre cómo encontrar el primer empleo. Trabajan con los docentes para cumplir los requisitos del plan de estudios y promover el programa en las escuelas secundarias.
Worksite For Schools
El aprendizaje basado en el trabajo, como los programas de aprendizaje de los sindicatos, puede ayudar a los trabajadores y trabajadoras jóvenes a adquirir competencias que les cambien la vida y a conseguir empleos decentes, incluso en las industrias prioritarias para el cambio climático.
Los sindicatos del Reino Unido tienen ahora representantes del aprendizaje a lo largo de la vida en el lugar de trabajo que ayudan a los trabajadores a acceder a la educación y la formación adicionales durante toda su vida laboral. Los representantes sindicales en materia de aprendizaje son miembros de su sindicato elegidos por sus compañeros y reconocidos por el empresario. Tienen derecho por ley a gozar de una cantidad adecuada de tiempo libre remunerado y no remunerado.
Unions can use apprenticeship programmes to bring in women, migrants, and racialised workers and other underrepresented groups into the union and workforce. A union apprenticeship program can take up to six years of classroom and on-the-job training and may include work with an experienced worker as a mentor. Good apprenticeship working conditions and wages are key to recruiting young workers and creating the skilled workforce that we need for the future. In spite of the efforts of unions, unpaid and poorly paid internships are becoming more common in some countries.
El Sindicato de Trabajadores del Hierro de California recluta a trabajadores latinos, negros, formalmente encarcelados y en libertad condicional para su programa de aprendizaje de cuatro años de duración. En 2017, los latinos representaban más de la mitad de los nuevos aprendices de trabajadores del hierro. Se trata de un cambio histórico respecto al pasado, cuando el sindicato estaba compuesto casi en su totalidad de trabajadores blancos y los aprendices eran sobre todo familiares de los afiliados blancos.
El Sindicato Marítimo de Argentina creó una escuela donde forman a los aspirantes a marinos. Una vez finalizada la formación, el sindicato otorga a los aprendices un certificado que les permite trabajar a bordo, y luego les consigue un empleo. Así el sindicato tiene ciertas potestades sobre la contratación, la formación y la colocación de la fuerza de trabajo. Los trabajadores se benefician de la representación y la participación en el sindicato desde el inicio de su formación hasta su jubilación.
Cursos Vigentes
La sección de jóvenes de la Federación Alemana de Sindicatos (DGB) publica un informe periódico sobre las condiciones de los aprendizajes. La DGB y sus sindicatos afiliados utilizan los resultados del informe para apoyar las campañas en los lugares de trabajo y abogar por la mejora de las condiciones laborales de los aprendices ante los empresarios y los representantes del gobierno, así como mediante la revisión de la ley de formación profesional.
El sindicato de trabajadores del sector químico en Alemania tiene un acuerdo con la patronal llamado «El futuro del trabajo a través de la formación». Para facilitar el empleo de la juventud trabajadora formada, se creó una especie de fondo de empleo financiado con los aportes de todas las empresas del sector.
Agenda económica y política de la CSI para los trabajadores y las trabajadoras jóvenes. Nuestra agenda política y económica para los trabajadores y las trabajadoras jóvenes
¿Cómo pueden participar los trabajadores y las trabajadoras jóvenes empleados y desempleados en la lucha por el trabajo decente?
¿Qué tipo de aprendizajes y pasantías existen en tu sindicato y en tu sector? ¿Qué se puede hacer para mejorarlas?
¿Pueden contratarse pasantes y aprendices para que tengan mayor participación en otras actividades y programas del sindicato?
¿Al sindicato le interesa ponerse en contacto con los estudiantes de las escuelas secundarias o universidades? En caso afirmativo, ¿qué tipo de programa resultaría más eficaz?
https://www.ituc-csi.org/IMG/pdf/our_economic_and_political_agenda_for_young_workers_es.pdf
https://www.ituc-csi.org/IMG/pdf/ituc_dfl_campaign_guide_es.pdf
Employment Studies Center. (2000). Young People’s Attitudes to Trade Unions: A Study Prepared for the Newcastle Trades Hall Council.
ETUC. (2021). Fomentar la participación de los jóvenes en los sindicatoshttps://www.etuc.org/sites/default/files/publication/file/2021-03/ETUC-Youth%20guide_ES.pdf
Youth United for Change. https://www.youthunitedforchange.org/ytwon
UNI. Manual para el programa de tutoría
https://www.uniglobalunion.org/sites/default/files/imce/manual_for_uni_mentoring_program-en.pdf
Recomendaciones de la ETUC para fomentar la participación de los jóvenes en los sindicatos
https://www.etuc.org/sites/default/files/publication/file/2021-03/ETUC-Youth%20guide_ES.pdf
Organización sindical de trabajadores de plataformas digitales y criterios para el diseño de políticas públicas: https://library.fes.de/pdf-files/bueros/argentinien/15913.pdf
Encuentro Continental de la Juventud Trabajadora - 27/03/2021
Una nueva página en la historia de la Juventud Trabajadora de las Américas | CSA
La CSA realizó en 2021 el 1.er Encuentro Continental de la Juventud Trabajadora bajo la consigna o lema «Presente que moviliza el futuro». La CSA afirma que los sindicatos son instrumentos democráticos que necesitan habilitar formas de incorporación de las juventudes trabajadoras sin perder de vista las experiencias y lecciones de los que llegaron antes.
La CSA realizó en 2021 la Conferencia de Autorreforma Sindical. Cómo ampliar y garantizar la participación de mujeres y de jóvenes en el sindicalismo es un tema central de los debates y recomendaciones para los sindicatos afiliados a la central. Disponibilizamos acá la Hoja de Ruta para el Fortalecimiento y la Transformación
Sindical de las Américas
2021-2025: https://csa-csi.org/wp-content/uploads/2021/11/HOJA-DE-RUTA-Autorreforma-Sindical-1.pdf
CÓMO CONSEGUIR QUE LOS SINDICATOS FUNCIONEN PARA LA GENTE JOVEN
Guía ITF de recursos para fortalecer los sindicatos mediante la labor de la juventud.
https://www.itfglobal.org/sites/default/files/node/resources/files/Guia%20juventud.pdf
Tendencias mundiales del empleo juvenil 2022: Invertir en la transformación de futuros para los jóvenes.
https://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/file_publicacion/tendenciasjovenes_OIT2022.pdf
Informalidad laboral: Uno de cuatro trabajadores son jóvenes
https://www.pagina12.com.ar/392895-informalidad-laboral-uno-de-cuatro-trabajadores-son-jovenes
