La transformación organizacional

Este capítulo del Manual de los recursos de poder te ayudará a mejorar la eficacia, el crecimiento y el fortalecimiento de tu sindicato frente a las realidades mundiales y locales.

La transformación organizacional incluye un cambio sustancial de lo que el sindicato es y lo que hace. Implica un cambio de actitudes/mentalidades y prioridades, así como de la asignación de recursos y procesos operativos. Es una tarea a mediano plazo que refleja la visión de largo aliento del sindicato y debe decidirse de forma democrática. Puede ser el resultado de un proceso de planificación estratégica que examine cuidadosamente los desafíos externos e internos.

Para utilizar estos materiales, primero debes priorizar uno de los desafíos globales enumerados a continuación (o elige un desafío diferente al que tu sindicato se enfrente). Familiarízate con los materiales que aquí se ofrecen y cualquier otro material pertinente.

A continuación, consulta los materiales de la sección Planificación estratégica y aplica ese proceso de planificación estratégica al desafío global que has priorizado. Como se describe en los materiales de planificación estratégica, debes obtener un mandato de todos los órganos de toma de decisiones correspondientes, especialmente del liderazgo, formar un comité central para impulsar el proceso y avanzar en la creación de un plan estratégico.

Si ya tienes el mandato de avanzar en uno de estos desafíos globales y estás listo para presionar a un empleador o a una entidad gubernamental, dirígete al capítulo Las campañas y la organización para planificar tu trabajo. Por ejemplo, quizás desees crear empleos relacionados con el clima, reducir las emisiones de carbono, contratar a más mujeres, jóvenes u otros trabajadores subrepresentados, u organizar a las trabajadoras y los trabajadores informales en un sindicato de trabajadores formales.

Si no tienes un empleador o un decisor a quien presionar, los materiales de planificación estratégica en combinación con estos materiales sobre transformación organizacional serán los más útiles.

¿Cuál de estos materiales puede ayudarte a mejorar la eficacia, el crecimiento y el fortalecimiento del sindicato?

La justicia climática. El cambio climático es nuestro desafío más urgente. Estos materiales se enfocan en la importancia de abordar la justicia climática y nos ayudan a avanzar con la acción y la educación sindical para una transición justa, los empleos relacionados con el cambio climático y la reducción de las emisiones de carbono, en el lugar de trabajo y a nivel nacional, internacional y de la industria.

Discriminación, junto con equidad e inclusión, cubre tres conceptos claves: 1) la interseccionalidad, 2) la discriminación sistémica y 3) el silencio y el sesgo implícito. Estos conceptos se utilizan luego para examinar el antirracismo y la descolonización, las mujeres y la equidad de género, y los jóvenes.

El antirracismo y la descolonización cubre las diversas formas en que los sindicatos pueden tomar medidas para recuperar las historias de los grupos raciales/étnicos subrepresentados y los pueblos indígenas, apoyar la autoorganización y la equidad de representación dentro de los sindicatos y fortalecer la educación, las alianzas y la organización sindical.

Las mujeres y la igualdad de género incluye recursos y acciones recomendados para promover los derechos de las mujeres y la igualdad de género, tanto en el lugar de trabajo como en los sindicatos.

La juventud trabajadora. Los materiales de esta sección ofrecen recursos para los trabajadores jóvenes que se enfrentan a la explotación y la discriminación en el lugar de trabajo y que están trabajando para aumentar la representación de la juventud y los movimientos juveniles dentro de los sindicatos.

Acortar las distancias. Apoya a los sindicatos que están acostumbrados a relacionarse con trabajadores formales para que crucen la brecha mediante estrategias que los ayuden a integrar a las trabajadoras y los trabajadores informales.

El modelo organizativo y el modelo de servicios. Hay dos modelos que pueden ser útiles para analizar nuestro trabajo sindical y crear los tipos de sindicatos que queremos. La organización, en el que las trabajadoras y los trabajadores se ven a sí mismos como el sindicato, y el servicio, en el que las trabajadoras y los trabajadores esperan recibir servicios y representación del sindicato. Un análisis de estos dos enfoques puede ayudarnos a evaluar y ajustar nuestro trabajo sindical para aumentar la participación de las trabajadoras y los trabajadores, el crecimiento y el poder asociativo.